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生产现场考察
生产现场考察
2023-08-01T04:08:24+00:00
考察供应商，生产现场看什么？ 知乎
生产现场应该有的标准很多，包括作业和品质标准，5S与安全标准、操作与维护标准，流程与返工标准、安全库存标准等等。 很多工厂现场都有SOP（标准化作业流程），我们可 专家现场考察组于20xx年3月2日对河北华宇新型建材有限公司进行了现场考察，现将考察情况报告如下： 一、河北华宇新型建材有限公司位于河北省青县马厂镇东姚庄村华宇产业 【现场考察报告】现场考察报告精选八篇范文118现场 设有力学实验室和材料检测室，检测设备基本齐全。 二、主要生产设备状况及运输力量 1、混凝土生产线 2 条，日生产混凝土约 1500m3，能够 满足该工程需要； 2、混凝土搅 生产厂家考察报告百度文库
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广州丰田精益标杆生产现场参观考察上海普瑞思管理咨询有限公司广州丰田精益标杆生产现场参观考察举办机构：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年12月89日 广州价 2 生产能力：通过实地考察了解，该厂生产规模较大，该公司厂房正规，各种制度严格。 材料、半成品及成品堆放整齐。 特别是对电器产品的成品角、面、防尘等方面保护好。 在工 【工厂考察报告】工厂考察报告精选八篇范文118生产现场应该有的标准很多，包括作业和品质标准，5S与安全标准、操作与维护标准，流程与返工标准、安全库存标准等等。 很多工厂现场都有SOP（标准化作业流程），我们可 考察供应商，生产现场看什么？–海智学院
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对XX公司的生产线、生产车间进行现场了解，并对企业的生产、经营情况进行实地考察。 五、 考察情况： 1、 磨具生产车间： 车间生产设备流水线二十余台，均属自主研发设备， (1）注册采购经理认证的培训讲师认为，需要考察的项目包括设备的使用期、现状、整洁性和布局、在生产的原料数量、设备能力、当前的作业水平。 （2）设备管理能力。 设备管 供应商现场考察的要点是什么？腾讯新闻（二）考察内容企业基本概况、主要生产设备和检验设备配备、专业技术水平和研发能力、生产经营情况和主要业绩、质量控制、主要原材料和配套产品供应渠道、物流配送和售后 供应商现场考察 豆丁网
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5：生产设备超前，产能很大；4：生产设备先进，产能较大；3：生产设备一般， 能保证批量生产质量；2：生产设备不足，部分主要工序需外包1：主要设备无法满 足生产需要，关 2 生产能力：通过实地考察了解，该厂生产规模较大，该公司厂房正规，各种制度严格。 材料、半成品及成品堆放整齐。 特别是对电器产品的成品角、面、防尘等方面保护好。 在工艺上要求高，工艺流程符合规范要求，信誉度较高，资质文件齐全，能够根据客户的需求为用户提供优质产品和良好的服务。 并且该公司的产品全部通过“CCC”强制认证。 成品保护严格。 生 【工厂考察报告】工厂考察报告精选八篇范文419 生产现场应该有的标准很多，包括作业和品质标准， 5S 与安全标准、操作与维护标准，流程与返工标准、安全库存标准等等。 很多工厂现场都有 SOP （标准化作业流程），我们可以观察这些标准是否有漏项、能否易于执行、中间是否有断点。 检查是否写的、说的、做的一致，质量控制点是否以醒目的标志或颜色加以突出。 通过观察同一个工序的不同员工具体操作过 考察铸造厂，生产现场看什么
企业生产现场管理，全是干货！——标杆考察网
一、何谓现场 1、现场包含“现”与“场”两个因素。 2、“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 3、“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 4、“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。 5、对于制造型企业来说，现场就是生产车间。 二、走进现场 1、现场的“三忙”现象：忙乱、盲目、迷茫。 忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事 对XX公司的生产线、生产车间进行现场了解，并对企业的生产、经营情况进行实地考察。 五、 考察情况： 1、 磨具生产车间： 车间生产设备流水线二十余台，均属自主研发设备，有较高的技术含量。 2、 零配件生产车间： 流水线化的生产，已经初具规模。 3、电动组装车间： 车间内布满半成品，手工与机械设备相结合的组装模式。 4、 研发车间： 电动机芯属于专利 车间考察报告范文3篇生产工作总结范文网现场考察过程： 双方会谈纪要： 文档密级：内部公开 办公场所（面积、部门区划、员工工位安排，通讯设备，文档管理）： 厂房、仓库等考察要点（面积，管理记录，产线布局）： 生产现场考察（产线位置布置、结构、设备、产线管理、质量控制）： 记录保存期限：永久 双虎机密，未经许可不得扩散 第2页, 共5页 f供应商现场考察报告 现场考察相关文档清单（如无， 供应商现场考察报告百度文库
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(1）注册采购经理认证的培训讲师认为，需要考察的项目包括设备的使用期、现状、整洁性和布局、在生产的原料数量、设备能力、当前的作业水平。 （2）设备管理能力。 设备管理能力是企业管理能力的一种重要体现。 比较设备管理能力的最好方法是观察两个供应商生产同一个产品时的情况，设备管理能力会影响质量和效率。 有时候，非常好的企业也会由于业务的突然 现场考察小组成员提前了解供应商的基本情况及现场考察要点，妥善安排考察行程，按照规定时间到达供应商生产经营现场。 到达供应商生产经营现场后，由组长组织召开碰头会，明确考察重点、考察分工，提出具体现场考察要求。 33 召开现场交流会议，形成供应商现场考察会议记录（见记录53）。 现场考察小组全体成员以及供应商的销售、企管、生产、技术、质量等 公司供应商现场考察实施细则（21页）原创力文档比较当今中外生产 现场发展现状，对生产现场管理的发展趋势进行展望。 二、生产现场管理的定义 所谓现场,广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。 如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。 狭义上,企业内 部直接从事基本或辅助生产过程组织的场所，是生产系统布置的具体体现, 是企业实现生产经营目标的基本要素之一。 一般所说的现场指 企业生产现场管理文献综述百度文库
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详细 一、供应商基本情况 5、生产区域劳动保护设施： 无 设施齐全 设施不齐全，需要整改。 6、生产区域现场： 混乱 整齐有序 物品摆放欠佳，整改后可达到要求。 7、生产区域卫生状况： 干净整洁体符合GMP要求 现场凌乱不符合GMP要求 原辅料质量检测状况： 原辅料检验且取得有效检测报告 原辅料检验无检测报告 未检验、无检测报告。 9、操作人员熟练程度： 操作熟 占比 (%) 2018年，美国牛肉生产约1200万吨，平均每人消耗牛肉约26kg，而中国牛肉人均消费约为6kg，差距明显。 美国生产的牛肉约有135万吨出口国外，但同时需要进口相似数字的牛肉回国，因此美国并不属于典型的牛肉出口国，进出口贸易持平，是一个牛肉 美国肉牛产业考察报告系列之美国的肉牛生产体系腾讯新闻 现场观察如何进行？ 1、工作氛围 车间的空气是否流通，温度是否适宜，噪音是否太大，车间是否有条不紊，好的工作环境会使工人的心情变好，生产效率和产品质量才有保证。 跟现场工人询问下情况，从工人的神情和回答反映出其心情和对工厂的满意度。 可以想象懒散、低落的情绪氛围或杂乱无章的现场环境，对生产带来不良的影响。 2、工作状态 生产现场观察，应该看什么？
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生产现场应该有的标准很多，包括作业和品质标准，5S 与安全标准、操作与维护标准，流程与返工标准、安全库存标准等等。 很多工厂现场都有 SOP （标准化作业流程），我们可以观察这些标准是否有漏项、能否易于执行、中间是否有断点。 一、何谓现场 1、现场包含“现”与“场”两个因素。 2、“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 3、“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 4、“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。 5、对于制造型企业来说，现场就是生产车间。 二、走进现场 1、现场的“三忙”现象：忙乱、盲目、迷茫。 忙乱：表面上看每个人都很忙，其 企业生产现场管理，全是干货！——标杆考察网 二、基本情况 （一）考察对象 统计分析供应商总体资源状况，列出进行现场考察供应商目录。 若供应商数量较多， 应制定整体工作规划，分批次列出进行现场考察供应商目录。 （二）考察内容 企业基本概况、主要生产设备和检验设备配备、专业技术水平和研发能力、生产经 营情况和主要业绩、质量控制、主要原材料和配套产品供应渠道、物流配送 供应商管理供应商现场考察 MBA智库文档
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报告主要包括以下方面内容： 1、考察目的和方向。 以我司工作计划安排为主，尽量不要出现根据某领导个人安排的字样； 6、供应商供货能力与我司产品匹配度的定性结论。 可以附件表格形式量化说明； 9、现场照片及说明。 2022年1月12日下午，根据我司 第二部分：标杆企业现场参观考察 1 、考察丰田周边供应链布局（首次实现丰田全球物流梦想之地） 看点：广汽丰田汲取了丰田在供应链运作中世界各工厂的经验，建成物流几近完美的工厂， 2004 年建厂之初，就与周边 13 家核心供应商联动共同建构绿色产业链、价值较大化供应链。广州《标杆考察丰田精益生产考察研修班》宋老师，王老师 比较当今中外生产 现场发展现状，对生产现场管理的发展趋势进行展望。 二、生产现场管理的定义 所谓现场,广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。 如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。 狭义上,企业内 部直接从事基本或辅助生产过程组织的场所，是生产系统布置的具体体现, 是企业实现生产经营目标的基本要素之一。 一 企业生产现场管理文献综述百度文库
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详细 一、供应商基本情况 5、生产区域劳动保护设施： 无 设施齐全 设施不齐全，需要整改。 6、生产区域现场： 混乱 整齐有序 物品摆放欠佳，整改后可达到要求。 7、生产区域卫生状况： 干净整洁体符合GMP要求 现场凌乱不符合GMP要求 原辅料质量检测状况： 原辅料检验且取得有效检测报告 原辅料检验无检测报告 未检验、无检测报告。 9、操作人 作为客户，我们应该到供应商的现场，了解其成本构成、生产效率、品质管控。 作为供应商，我们应该到客户的现场，了解其生产流程，以便更好地为客户服务。 作为同行，如果有机会到其他工厂参观，也是非常好的学习、对比、参照的机会。 企业运营是 供应商考察关注事项？ 知乎占比 (%) 2018年，美国牛肉生产约1200万吨，平均每人消耗牛肉约26kg，而中国牛肉人均消费约为6kg，差距明显。 美国生产的牛肉约有135万吨出口国外，但同时需要进口相似数字的牛肉回国，因此美国并不属于典型的牛肉出口国，进出口贸易持平，是一个牛肉 美国肉牛产业考察报告系列之美国的肉牛生产体系腾讯新闻